少妇人妻偷人精品免费_秋霞伦理视频在线播放_蜜芽日韩精品一区二区_免费午夜一级a毛视频_夜色私视频在线观看_亚洲AV理论在线电影网_外国人给我吃兴奋剂_亚洲国产日本欧美乱久久_国产丝袜美腿系列中文字幕_美女全黄网站免费观看

如今，“信息時(shí)代”已然來臨，數(shù)字化浪潮也正席卷而來，各行各業(yè)無不緊跟時(shí)代的新趨勢，絞盡腦汁謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以保證在市場的大型角斗場中不會慘遭出局。

 

人們看到，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化不僅漸成風(fēng)潮，更步步深入，除了傳統(tǒng)的電商合作、PC端合作，如今推廣至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合作、品牌戰(zhàn)略合作等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化要擁抱3大核心技術(shù)：5G、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)。“房產(chǎn)+科技”是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的第二增長曲線。‍

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨 多元化發(fā)展成主旋律‍

 

 

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)、重管理、輕運(yùn)營的行業(yè)，是非常典型的傳統(tǒng)行業(yè)。過去，它既是資金投入的重點(diǎn)方向，也是資金匯攏的主要來源。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步與政策的不斷調(diào)整，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向正由傳統(tǒng)基建轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為代表的信息化、智能化、數(shù)字化的智慧地產(chǎn)上。

 

據(jù)了解，在2020年8月，住建部和中國人民銀行聯(lián)合召開房地產(chǎn)企業(yè)座談會，提出了“三條紅線”政策：

 

• 房企剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%

 

• 房企的凈負(fù)債率不得大于100%

 

• 房企的“現(xiàn)金短債比”必須小于1

 

三條紅線均未觸及的房地產(chǎn)企業(yè)每年的有息負(fù)債規(guī)模增長不得超過15%，每觸碰一條紅線，降低5%。該政策于2021年1月1日正式實(shí)行。

 

 

專業(yè)人士認(rèn)為，“三條紅線”政策的推行意味著傳統(tǒng)短平快、高杠桿的開發(fā)投資模式將逐步退出歷史舞臺。弱化杠桿，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，將會是短期內(nèi)房地產(chǎn)公司的核心工作之一。

 

數(shù)字化與信息化成為房企應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要手段，加上“三條紅線”政策的正式實(shí)行，進(jìn)一步將房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型推上了快車道。 據(jù)克而瑞年此前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)顯示，TOP100房企中的97%已經(jīng)或正在布局了多元化業(yè)。如綠地集團(tuán)成立數(shù)字科技有限公司，恒大、保利都成立了獨(dú)立的數(shù)科公司，碧桂園、龍湖均設(shè)立了數(shù)字管理部。此外，合生創(chuàng)展也將從房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型為科技賦能及產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的綜合性投資控股平臺公司。

 

 

早在2016年，萬科集團(tuán)就啟動(dòng)了沃土計(jì)劃，不僅提高了整個(gè)公司數(shù)字化程度，同時(shí)開啟了在數(shù)科方面的探索，將空間里的設(shè)施、設(shè)備、資產(chǎn)、人及商業(yè)活動(dòng)通過技術(shù)進(jìn)行連接。事實(shí)上遠(yuǎn)不止萬科一家，綠地集團(tuán)也在積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，綠地旗下科技各司利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等數(shù)字化科技，服務(wù)集團(tuán)內(nèi)千萬級的高凈值客群。

 

轉(zhuǎn)型之路 道阻且長

 

 

適者生存的法則適用于任何時(shí)代，當(dāng)下也不例外，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以說是一次大洗牌。 萬通地產(chǎn)于2020年6月官宣更名為“萬通新發(fā)展”，并喊出“新萬通，新賦能，新發(fā)展”的整體發(fā)展戰(zhàn)略口號，稱將以原有地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心載體，升級“產(chǎn)城融合”，文化消費(fèi)賦能“新城市”空間，數(shù)字科技賦能“新基建”，積極開拓地產(chǎn)+N的多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營模式，致力于成為面向未來的城市更新運(yùn)營商。 不同于其他一些龍頭房企，萬通轉(zhuǎn)型的重要一步，是“堅(jiān)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2020 年傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)及銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性收縮，未做增量房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)”。

 

根據(jù)公司于4月10日及4月30日相繼披露的2020年年報(bào)及2021年一季報(bào)來看，其主營業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。 2020年，公司實(shí)現(xiàn)營收13.62億元，雖有23.55%的增幅，但凈利潤僅7574萬元，較上年同期有87.73%的下降。根據(jù)東方財(cái)富數(shù)據(jù)，其凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)）僅0.66%，凈利率則為5.56%；2019年同期，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為8.11%及55.96%。 

 

2021年一季報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)營收2.71億元，同比增長24.15%，相較上年末的凈利潤萎縮，其一季度更是錄得2447萬元的虧損，降幅超過5.3倍，歸母凈利潤同比下降13.15倍。期內(nèi)，萬通發(fā)展加權(quán)凈資產(chǎn)收益率為-0.31%，與2020年同期的0.03%相比略有下降；毛利率為37.88%，與2020年一季度及2020年全年的55.26%及46.88%相比均下滑明顯。-9.02%的凈利率較2020年末下調(diào)了近14個(gè)百分點(diǎn)。 僅就最新業(yè)績表現(xiàn)來看，“新萬通”的轉(zhuǎn)型之路似乎面臨了不小的壓力。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)型這條路萬通屬于“趕鴨子上架”，被迫轉(zhuǎn)型，“在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有長期與扎實(shí)的準(zhǔn)備，而且基本都是轉(zhuǎn)向與房地產(chǎn)這一自己所熟悉的領(lǐng)域不甚相關(guān)的行業(yè)，從而導(dǎo)致多次轉(zhuǎn)型的“踏空”現(xiàn)象出現(xiàn)”。 據(jù)相關(guān)人士透露，萬通的轉(zhuǎn)型不同于其他老牌房企，更像是一家在資本市場尋找機(jī)會的投資公司。 今年6月，一波5億元以上的套現(xiàn)操作使得萬通在2020年年報(bào)，2021年一季報(bào)相繼呈現(xiàn)出凈利潤折戟的情況下，股價(jià)依舊上漲。 未來的萬通在轉(zhuǎn)型之路上究竟會怎樣，一切還不得而知。

 

 

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索過程中，由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條長、項(xiàng)目多、分布區(qū)域廣，大多企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略分散且缺乏頂層布局，地產(chǎn)企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)和彎路。企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)字化的推進(jìn)不協(xié)同，而數(shù)字化建設(shè)周期往往較長、內(nèi)耗高、人力資金投入大，導(dǎo)致最終的數(shù)字化應(yīng)用效果不顯著。

 

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息化架構(gòu)的搭建往往以煙囪式建設(shè)為主，由于開發(fā)時(shí)間與部門的差異，從而導(dǎo)致異構(gòu)以及多個(gè)軟硬件平臺的信息系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立、隔離，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，由此就產(chǎn)生無法有效銜接關(guān)聯(lián)的情況，缺少統(tǒng)一性和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

 

據(jù)仲量聯(lián)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)2020年科技支出預(yù)算增幅達(dá)30%，這意味著房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前必要的發(fā)展路徑，房企數(shù)字化時(shí)代也即將來臨，不過，這條轉(zhuǎn)型之路，對于任何一家房企們來說，都是一個(gè)需要長期面對的挑戰(zhàn)。

 

數(shù)字平臺支撐房企兩大數(shù)字化核心 實(shí)現(xiàn)三個(gè)“大”目標(biāo)

 

 

那么，面對如此現(xiàn)狀，尋找正確地發(fā)展出路就是重中之重。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究和案例分析，我們總結(jié)為以下幾個(gè)方面，僅作為行業(yè)趨勢的探討內(nèi)容，不代表任何觀點(diǎn)或結(jié)論，如有不妥之處歡迎大家指出，更希望能夠?qū)Υ蠹议_拓思路有所幫助，拋磚引玉。

 

房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要將企業(yè)的所有資源和資產(chǎn)數(shù)字化，構(gòu)建數(shù)字化核心，從而突破層級和地域限制等因素，真正建立起數(shù)據(jù)資產(chǎn)，降本增效，推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營更好地進(jìn)行。

 

當(dāng)前，房企都積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中。例如，萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、華潤置地、藍(lán)光地產(chǎn)等房企都有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局。

 

• 萬科的“沃土計(jì)劃”：通過重塑開發(fā)、營銷、服務(wù)、產(chǎn)品，打造萬科數(shù)字化基礎(chǔ)平臺，形成一個(gè)開放、共享、平等、協(xié)作的行業(yè)平臺。

 

• 中海地產(chǎn)的“全景計(jì)劃”：建立全視角數(shù)據(jù)分析經(jīng)營體系，在項(xiàng)目進(jìn)度管理、營銷量化評級降低費(fèi)效比、供銷存管理等領(lǐng)域效果突出。全集團(tuán)月度經(jīng)營會以數(shù)據(jù)做匯報(bào)，客儲轉(zhuǎn)化率得到了一定程度的提升。

 

• 旭輝集團(tuán)向“建設(shè)+持續(xù)運(yùn)營”型企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，為客戶提供更多維的服務(wù)。同時(shí)，構(gòu)建智慧場景，智能家居與智慧社區(qū)無縫連接。

 

• 華潤置地通過數(shù)字化方式，整合園區(qū)管理、企業(yè)辦公數(shù)據(jù)、智慧能源、智慧樓宇等，對園區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)與建設(shè)成果進(jìn)行全面展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)園區(qū)對象、資源、流程的可控，提升運(yùn)營效率與運(yùn)營水平。

 

• 藍(lán)光地產(chǎn)自建IoT智能人居平臺，構(gòu)建開放生態(tài)，統(tǒng)籌技術(shù)資源，打造智能人居生態(tài)，提升藍(lán)光產(chǎn)品力。智能化產(chǎn)品已具備商用輸出能力。

 

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)的行業(yè)體量巨大。目前，房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值正在發(fā)生變化?？梢灶A(yù)見，未來房地產(chǎn)企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向“空間服務(wù)+資產(chǎn)運(yùn)營”的時(shí)代。在房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，技術(shù)和數(shù)據(jù)將會發(fā)揮重大作用。

 

 

房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化包括：企業(yè)管理數(shù)字化與運(yùn)營空間智慧化

 

其中，企業(yè)管理數(shù)字化以人力管理數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、運(yùn)營管理數(shù)字化、招商管理數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化為代表，這也是大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)最先接觸到數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域；運(yùn)營空間智慧化包含了從投資決策、設(shè)計(jì)開發(fā)到運(yùn)營服務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程的智慧化，也是頭部地產(chǎn)企業(yè)目前正著力開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心領(lǐng)域。

 

數(shù)字平臺支撐地產(chǎn)企業(yè)管理數(shù)字化與運(yùn)營空間智慧化兩大核心的構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)“大”目標(biāo)，即“大服務(wù)”“大運(yùn)營”“大資管”。

 

資料來源：華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書

 

01大運(yùn)營即地產(chǎn)企業(yè)管理數(shù)字化

 

這里的大運(yùn)營是指地產(chǎn)企業(yè)通過管理流的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級，從運(yùn)營精細(xì)化、管控?cái)?shù)字化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)維度提升企業(yè)綜合運(yùn)營能力。大運(yùn)營的建設(shè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、招商管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理、監(jiān)控、預(yù)測和提前應(yīng)對，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)的價(jià)值。

 

02大服務(wù)即運(yùn)營空間的智慧化

 

在新的需求下，很多房地產(chǎn)公司都設(shè)想通過構(gòu)建集團(tuán)大客戶、大會員體系，即打通集團(tuán)公司旗下住宅客戶、物業(yè)業(yè)主、商業(yè)會員、酒店會員、文旅游客等所有客戶資料信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)之間數(shù)據(jù)共享。

 

但大客戶體系是第四階段應(yīng)用場景化的核心內(nèi)容之一，冰凍三尺非一日之寒，想要實(shí)現(xiàn)大客戶體系的構(gòu)建，就必須經(jīng)歷前三個(gè)階段的準(zhǔn)備和積累。

 

大服務(wù)是以創(chuàng)造美好生活為目標(biāo)，以數(shù)字化為支撐，為家庭、社區(qū)、園區(qū)、城市提供豐富服務(wù)。以智慧園區(qū)為例，園區(qū)智慧化涵蓋了智慧社區(qū)、智慧場館、智慧酒店、智慧產(chǎn)業(yè)園、智慧綜合體、智慧大廈、智慧商場、智慧公寓、智慧小鎮(zhèn)、智慧游樂場等。地產(chǎn)企業(yè)「大服務(wù)」的建設(shè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)上述智慧空間各類業(yè)態(tài)聯(lián)接的價(jià)值。

 

資料來源：華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書

 

03大資管即全業(yè)態(tài)全業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力

 

大資管是指存量時(shí)代中，通過盤活海量不動(dòng)產(chǎn)，提升流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的投資回報(bào)率。大資管的目標(biāo)是從資金管理、資產(chǎn)管理等考慮，打造高流動(dòng)、低杠桿、回報(bào)可觀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升地產(chǎn)智慧化數(shù)據(jù)的價(jià)值。

 

智慧地產(chǎn)需要全棧的技術(shù)支撐生態(tài)，融合 5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新 ICT 技術(shù)，橫向打通地產(chǎn)業(yè)態(tài)全場景、業(yè)務(wù)全場景，縱向貫穿「端、邊、管、云」，最終幫助傳統(tǒng)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全場景、全業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

華為智慧地產(chǎn)解決方案全景圖

資料來源：華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書

 

依托于智能技術(shù)，不斷挖掘房地產(chǎn)企業(yè)的潛在能力，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展賦能！

 

本文部分內(nèi)容參考自：

知乎：帆軟

投資者網(wǎng)：喬銳

賢集網(wǎng)

著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。